Метанавыки помогут конкурировать с ИИ

#1 — Самосознание

Самосознание — это нечто большее, чем просто «знание себя». Это качество или черта, которая включает знание своих сильных и слабых сторон, триггеров, того, как вы обычно реагируете на определенные ситуации, осознание своего влияния на других, сочувствие и понимание реалий других людей.

#2 — Креативность

Творчеству обычно не учат в школе. Однако, как сказал Альберт Эйнштейн: «Мы не можем решать наши проблемы на том же уровне мышления, на котором они возникли». Нам нужно иметь возможность «переключать передачи» или мыслить творчески, чтобы быстрее решать новые проблемы на работе или в личной жизни. Речь идет об отказе от бинарного мышления (думания, что в каждой ситуации есть только две стороны) и использовании нашего воображения. А поскольку ИИ теперь вторгается в творческие функции человека, такие как цифровой дизайн и копирайтинг, он предоставляет нам еще одну возможность использовать метанавыки. Людям необходимо найти способы творческой работы с генеративным ИИ , чтобы улучшить свою работу , например использовать его для получения новых идей контента или создания первого проекта компьютерной программы.

#3 — Устойчивость

Третий ключевой метанавык — устойчивость. Речь идет о способности бросить вызов самому себе, готовности потерпеть неудачу, а затем немедленно адаптироваться и попробовать новый подход. Ваша адаптивность на самом деле зависит от вашей готовности потерпеть неудачу.

Те, кто способен быстро адаптироваться и не сдаваться, когда ситуация становится трудной, будут иметь все необходимое, чтобы оседлать волну любых новых или неожиданных изменений. Именно они будут внедрять инновации, добиваться успеха и создавать конкурентные преимущества для организаций.

6 главных метанавыков, которые стоит искать у кандидатов

Сотрудники с метанавыками — это стабильный, адаптируемый и не боящийся действовать быстро ресурс.

Давайте рассмотрим шесть основных качеств, которые они привнесут в компанию.

Самый всеобъемлющий и, возможно, самый важный метанавык, единственный, который управляет всеми остальными, — это способность человека учиться. Если человек не может быстро учиться и применять новые навыки, он окажется в крайне невыгодном положении в автоматизированном мире.

Существует множество метанавыков, но способность чувствовать, видеть, мечтать, творить и обучаться, вероятно, являются одними из самых важных, когда вы пытаетесь оставаться конкурентоспособными в современном мире.

Более того, постоянное обучение стало частью нашей деятельности в современном бизнесе.

Советы, которые помогут улучшить ваши способности к обучению:

• · Проверьте, какой стиль обучения вы предпочитаете: визуальный, тактильный или аудио, и найдите ресурсы, поддерживающие этот стиль, например видеоролики на YouTube для визуалов.
• · Убедитесь, что вы понимаете все основные термины нового предмета или новой отрасли, в которой планируете работать. Вы даже можете создать для себя глоссарий.
• · Используйте наглядные пособия, такие как карточки или эскизы и ментальные карты.
• · Делайте заметки. Да, старые добрые заметки могут помочь вам выйти из тупика, если вы изучаете новый навык или инструмент, и вам нужно, например, быстро вернуться к определенному этапу процесса.
• · Помните про спорт. Это полезно для ума и тела!

Эмоциональный интеллект — это способность эффективно управлять своими чувствами и реакциями и осознавать, что чувствуют другие.

Люди с высоким эмоциональным интеллектом используют эмпатию, самосознание и социальную осведомленность, чтобы управлять взаимодействием разных людей в группе, легко разрешать конфликты и, в конечном итоге, создавать позитивную, продуктивную рабочую среду.

Это ценный и важный навык, используемый лидерами, поскольку он может помочь укрепить уверенность и доверие в командах.

Это способность видеть и понимать разные точки зрения. Другими словами, вы сможете поставить себя на место своего начальника, коллеги, клиента или конкурента и целостно понять, каковы их приоритеты и почему они таковыми являются.

Исследования показывают, что этот навык может:

• · Помочь быть более «присутствующим», а не фиксироваться на том, почему ваш способ решения задач — лучший
• · Поддерживать лучшую интеграцию знаний и опыта
• · Помогать командам работать более синергично
• · Помогать лучше учиться друг у друга

Сторителлинг — это способ передачи идей посредством историй. Поскольку исследования показывают, что примерно 65% из нас обучаются визуально, имеет смысл использовать этот инструмент для убедительного делового общения с клиентами.

Организации используют сторителлинг, чтобы сделать сложные задача или концепции проще и привести свою аудиторию к определенному выводу, например, почему продукт компании лучше всего избавляет от их проблем.

Сторителлинг используется в различных сферах:

• · Маркетинговые коммуникации, такие как блоги или инфографика.
• · Аналитика данных для визуального отображения информации с помощью диаграмм и графиков для поддержки принятия решений на основе данных.
• · Продажа бизнес-идей инвесторам
• · Создание убедительных презентаций
• · Создание поясняющих видеороликов, демонстрирующих ценность вашего продукта.

Способность быстро решать сложные проблемы означает способность определять, в чем состоит реальная проблема. А это означает способность сосредоточиться, быть объективным и смотреть на потенциальные проблемы на расстоянии.

Когда это сочетается с большим опытом работы в бизнесе, лидеры могут:

• · Быстро придумывать практические решения
• · Обеспечивать всё для того, чтобы команды продолжали выполнять качественную работу в установленные сроки.
• · Мотивировать и помогать командам работать «умнее»
• · Помогать бизнесу быстро адаптироваться к изменениям

Дизайн-мышление — отличный подход к эффективному решению проблем. Оно помогает командам переходить от проблемы к решению итеративным способом, что обеспечивает практический подход.

Естественный карьерный путь часто приводит сотрудников от низших ступеней карьерной лестницы к принятию на себя большей ответственности и, в конечном итоге, к управлению другими членами команды.

Это важный метанавык, который необходимо развивать, поскольку он оказывает положительное влияние не только на человека, но и способствует росту команд и всей организации.

Эффективное лидерство может вселить уверенность и создать благоприятную среду, которая развивает метанавыки у других сотрудников, повышая самооценку, уверенность в себе и способности команды.